Полный спектр услуг внедрения Agile и Scrum: тренинги, коучинг, аудит

Вас интересуют тренинги по Scrum и практикам гибкой разработки?
Вы внедряете Scrum и хотели бы проконсультироваться?

Мы в SCRUMguides занимаемся именно этим!

Почему именно SCRUMguides?

1. Мы первая и единственная в Украине команда, которая вот уже 7 лет зарабатывает на хлеб исключительно коучингом и взращиванием Agile-экспертизы в компаниях и сообществе. А это значит, что работая full-time мы помогаем 10-20 организациям в год, обучаем и сертифицируем сотни специалистов, знакомимся с разными контекстами и особенностями имплементации Agile.

2. В нашей основной команде 100%-я плотность признанных мировым сообществом экспертов: тренер сертифицированный ScrumAlliance и аккредитованный институтом LeanKanban. Это не формальные бейджики, это путь: мы много учились сами и оттачивали свое мастерство обучения. Еще три партнера компании создают признанные в восточной Европе конференции: AgileEE, AgileBaseCamp, HotCode и встречи сообществ.

3. Подхватив волну “training from the back of the room”, мы отказались от слайдов, научились использовать визуальную фасилитацию и сделали наши тренинги максимально интерактивными. Мы создали игровую симуляцию по строительству города из лего по скрам, и научились превращать в воркшопы разнообразные блоки теоритического материала.

НАШИ ПРОЕКТЫ

НАША КОМАНДА

НАШИ КЛИЕНТЫ

 

Рубрика SourceCafe: выпуск #2

- Здравствуйте, хочу записаться на фитнес…
- Обещание по случаю Нового года?
- Ммм… Да.
- У нас есть однодневный курс с четырьмя селфи!

Если ваши новогодние обещания развиваться все еще в силе, и вы не ищете легких путей, рубрика SourceCafe поможет вам выбирать книги, онлайн-курсы и другие материалы для самостоятельного изучения.
В догонку прошлому выпуску, и в честь новогоднего упорядочивания жизненных дел хотим посоветовать бестселлер Амазона от Марка Мэнсона, о тонком искусстве не париться (назовем это так)

The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life
Три повода купить и прочесть, или послушать отличную озвучку книги Марка:
• у вас давно не было уборки в “шкафу” общего смысла жизни;
• умную литературу на темы смысла и осознанности читать скучно;
• нет личного коуча, персональный кайзен еще не стал привычкой, на рефлексию не хватает времени из-за рутины.
В непередаваемой манере, Марк помогает отделить важные вещи от шелухи, пропагандируемой рекламщиками, липовых ценностей и убеждений. Книга о личном, но поможет затронуть и профессиональное, если держать его во внимании. Очень советую (прим. Наташа) эту книгу именно слушать, – юмор на уровне стендап шоу, но глубина рассуждений Марка, помогают размышлять о важном весело. Ссылки на книгу на Audible:
• Купить книгу, если вы уже пользователь сервиса аудио-книг;
• Получить бесплатно по приглашению Наташи, если вы еще не там!

“У тебя все равно ничего не выйдет, уууу!” Если у вас в голове, часто звучат критические внутренние голоса, возможно, вам пригодится следующий источник..

Основная тема этого выпуска: Нейропсихология отношений с собой и окружающими.

В прошлом выпуске вы познакомились с книгой Келли МакГонигал, профессором нейронаук из Стенфорда. За работой Келли можно понаблюдать, и даже поучаствовать виртуально в курсе на Udemy.
The Neuroscience of Self-Compassion by Kelly McGonigal
22 лекции, 2 часа, 2630 студентов

Курс поможет понять связь между телом и умом человека, познакомит с практиками осознанности и сочувствия не только к окружающим но и к себе, подскажет способ поработать с пагубными привычками.

Если вы договорились с собственным внутренним критиком, но вам часто приходится работать с блоками окружающих, подход и исследования Келли напитают вас новыми идеями. Если вы не готовы посвятить этой теме 2 часа своего времени и немного денег, то за обедом, можно посмотреть доклад Келли о “дружбе” со стрессом бесплатно:)

А дальше переходим от личного к социальному и командному.

На одной волне, Эми Бэнкс и Ли Хиршман
В прошлом году эта книга стала для меня открытием (прим. – Наташа), поскольку легко и доступно помогла построить связи между телом, мозгом и отношениями с людьми.
В нашей отрасли, отличающейся высоким уровнем соперничества, многие модели отношений искажены. Подтверждение тому – потребность в контроле, от которой сложно отказаться менеджерам, преувеличение интровертности разработчиков, уход в аутсайдеры, который нередко выбирается вместо конструктивного разрешения рабочих конфликтов.

Как именно нейробиология помогает нам строить отношения с людьми.
• Купить книгу в бумаге, на русском языке
• Four Ways to Click купить в оригинале

И наконец, последняя книга, теперь уже о командном и аджайльном!

Teamwork Is an Individual Skill: Getting Your Work Done When Sharing Responsibility, by Christopher M. Avery
Кристофер – автор известной модели принятия ответственности, описывает в своей книге путь по развитию навыков партнерства в команде, коллаборации вокруг сильной цели, развитию доверия как фундамента сотрудничества, и построению коллаборативного мышления. Безусловно, командная работа – это личный навык, однако вы можете помогать своим коллегам его развивать своими идеями, почерпнутыми из книги Кристофера.
• Больше о книге на сайте автора
• Купить книгу на Амазоне

Аты-баты шли «скрам-баты», или 85 заблуждений и препятствий гибкой разработки

Автор: Наталья Тренина

Термин «скрам-бат» (scrumbut) впервые начал использовать Кен Шуэйбер что бы описать неверную трактовку или умышленную модификацию правил скрам, что бы уйти от болезненной правды о процессе, которую он помогает открыть.

Типичная формулировка скрам-бата выглядит так:
У нас скрам, но <Причина>, <ОбходнойПуть>

Где Причина — это описание дискомфорта, неприятного открытия с которым команда в силу тех, или иных причин не может справиться. А Обходной путь — это способ закрыть глаза на проблему, или устранить «симптомы», не разобравшись с причинами «организационного заболевания».

Типичные примеры скрам-батов, соответственно, выглядят так:

  • У нас скрам, но мы не всегда успеваем закончить всю взятую работу, поэтому меняем длину итерации
  • У нас скрам, но все проблемы, которые мы могли устранить мы уже устранили, поэтому мы не проводим ретроспективы

Читать дальше на хабре>>>

 

Новости гибкой разработки, февраль 2013

Перед вами ежемесячный дайджест новостей команды SCRUMguides.

Здесь вы найдете авторские статьи, материалы Scrum портала, новости сообщества AgileUkraine, анонсы конференций, встреч и тренингов компании SCRUMguides

ПОЧИТАТЬ

Мы стартовали инициативу по переводу наиболее востребованных и популярных статей - Agile Translations. Часть этой активности взяли на себя активисты сообщества AgileUkraine, а часть спонсирована нами, SCRUMguides.

А вот и наши авторские блог-посты:

Читать далее…

8 Параметров социальной жизни команды: как измерить неизмеримое

Автор: Наталья Тренина

Около полугода назад мне в руки попала книга Чарли Пелерина How NASA builds teams. В книге описывались социальные проблемы крупных технологических проектов, которые обошлись в миллионы долларов космической промышленности США. И, что более ценно – выводы, сделанные Чарли, в форме системы оценки социального контекста проектов NASA 4-D.

По ссылке вы можете открыть весьма олдскульный сайт с анкетой, рекомендациями по заполнению и довольно обширными выдержками из книги. Однако, после нескольких экспериментов со знакомыми аджайл-командами, я пришла к выводу, что в мире современного user experience и живого общения, любую мудрую систему можно сделать чуть проще и человечнее :)

Итак, спустя несколько месяцев в моей практике появился такой вот

ВОРКШОП ПО “СОЦИАЛЬНЫМ ТЕРМОМЕТРАМ”

Как его провести? Небольшой мануал ниже.

Читать далее…

Беклог команды – узаконенное скрам-но или полезное нововведение?

Автор: Алексей Кривицкий

После 15-минутного вступления в Скрам для Владельцев Продуктов от Хенрика Книберга я все чаще встречаю термин «team backlog» в жаргоне аджалистов.

Недавно, отвечая на вопросы от участников тренинга (чуток самопиара не грех) о том, что делать когда «команда одна, а проектов много», словил себя на использовании этого термина.

В кулуарах февральской конференции AgileBaseCamp после мини-доклада Тима Евграшина обсуждался вопрос не является ли командный беклог – отходом от Скрам. Ведь нашим идеалом является наличие беклога продукта, над которым работает одна или несколько фиксированных Скрам-команд. И выходит, что создание смешанного беклога из разных проектов является не чем иным, как отходом от идеалов. И следовательно, скрам-ном: «мы делаем Скрам, но работаем со смешанным беклогом по разным продуктам».

Давайте разберемся. Для этого нам придется рассмотреть несколько вариантов комбинации команд и продуктов (проектов).

СТАНДАРТНЫЕ КЕЙСЫ

Один продукт (проект) – одна Скрам-команда:

один беклог, одна команда

Это самый простой случай. Так сказать, plain vanilla scrum. Даже нечего добавить.

Читать далее…